FAQ .svg)
Hoe introduceer ik
een leerplatform in
mijn organisatie?
FAQ .svg)
.svg)
Hoe introduceer ik een leerplatform in mijn organisatie?
Waar begin je?
Gelukkig sta je er niet alleen voor! Na je onderzoek ben je bij TinQwise uitgekomen. De conclusie? Een leerplatform is dé schaalbare manier om je mensen net zo sterk te maken als je merk.
Tijd om praktisch aan de slag te gaan. Met ons stappenplan maak je jouw leerplatform in no-time werkelijkheid. Ontdek hoe je start, wie je nodig hebt en hoe je iedereen meeneemt!
De eerste stap
Stap 1 Stel prioriteiten
Zodra je prioriteiten stelt, komen mooie dingen tot uiting! Blus om te beginnen eerst de grootste brand: wat is het belangrijkste probleem dat het leerplatform moet aanpakken? Is het onboarding, productkennis of loopt je organisatie bijvoorbeeld een compliance risico?
Heb je al een leerstrategie?
✅ Ja? Geweldig!
Dat is een goede eerste stap. Gebruik deze strategie om de juiste prioriteiten te stellen.
⛔ Nee? Geen zorgen!
Haal informatie op bij je stakeholders en begin met de grootste uitdaging: wat hebben medewerkers nodig om te voldoen aan de verwachting van de klant of deze zelfs te overtreffen? Wat wil je als eerste bereiken? Wat zijn de quick wins?
Stap 2 Krijg de juiste mensen aan jouw kant
De steun van je stakeholders is onmisbaar voor het realiseren van jouw leerplatform. Misschien zijn dit in jouw geval operations managers en HR/L&D-collega's. Luister naar hun wensen en eisen. Betrek ze al in het begin van je reis en geef ze de benodigde informatie. Schets vervolgens jouw droomscenario waarin het leerplatform juist een oplossing is voor hun uitdagingen. Door ze direct bij het proces te betrekken, maak je stakeholders mede-eigenaar van de oplossing.
Stap 3: Maak een actieplan
Met kleine stapjes kom je een heel eind. Door de introductie van een leerplatform op te splitsen in kleinere stappen krijg je meer controle over het proces. Stel een actieplan op en houd rekening met onderstaande factoren.
1. Jouw dream team
Weet je niet zeker welke specifieke collega's je nodig hebt? Bekijk onze suggestie hieronder:
2. Check beschikbaarheid
3. Klein beginnen
4. Je eigen programma runnen
5. Je bent niet alleen
De laatste stappen
Stap 4
Overtuig budgethouders en beslissers
Over het implementeren van een nieuwe tool beslis je meestal niet alleen. Betrek managers van alle afdelingen bij beslissingen. Als je hun perspectief begrijpt, kun je ze aan jouw kant krijgen.
Om zowel je stakeholders als budgethouders te overtuigen, stel je een overtuigende business case op. Aan welke strategische bedrijfsdoelstellingen ga je bijdragen? Een business case helpt je om relevante informatie te verstrekken, concrete resultaten vast te stellen en doelstellingen te verduidelijken.
Stap 5
Tijd voor de implementatie
Een 'ja' gekregen van je beslissers? Geweldig! Nu is het tijd om je leerplatform te realiseren en het implementatieproces te starten.
Maak je klaar!
Het introduceren van een leerplatform in je organisatie vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Stel prioriteiten, betrek stakeholders, maak een actieplan, overtuig budgethouders en betrek de managers. Daarna ben je helemaal klaar om te beginnen met implementeren. Maak waar nodig gebruik van de expertise en ondersteuning van TinQwise. Introduceer je leerplatform met de programma's en games die je nodig hebt en zorg dat nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen de skills hebben om de operatie vlekkeloos te laten verlopen en de verwachting van klanten te overtreffen.
.svg){kind=small}
Zijn er nog vragen?
Vraag het gerust aan Elmer, Celestine en Gerbrand!
Vul het contactformulier in, e-mail of bel:
Elmer
elmer.vanhooijdonk@tinqwise.com
Celestine
Gerbrand
