.svg){kind=small}
Mussenstraat 15
1223 RB Hilversum
Select language
-
- Blogs
- Ontdek hoe groeipaden jouw medewerkers perspectief bieden
Ontdek hoe groeipaden jouw medewerkers perspectief bieden
Dat medewerkers vertrekken vanwege een gebrek aan groeiperspectief weten we inmiddels wel. Maar hoe bied je concreet perspectief? Met groeipaden natuurlijk!
TOp 3 redenen
Waarom mensen een organisatie verlaten
De functie voldoet niet (meer) aan de wensen
Veel medewerkers voelen zich dagelijks onvoldoende benut in hun talenten. Wanneer een rol niet blijkt te voldoen aan (gecreëerde) verwachtingen en de medewerker besluit zijn vleugels elders uit te slaan, staan we allemaal weer met lege handen. De investering voor het aannemen en inwerken gaat bovendien verloren.
Te weinig groei- en carrièremogelijkheden
Medewerkers willen zich ontwikkelen en groeien. Helderheid in groeistappen, carrièremogelijkheden en benodigde competenties is belangrijk. Zorg ervoor dat je weet wat een medewerker belangrijk vindt en zorg voor voldoende uitdaging.
Te weinig waardering en erkenning
In veel organisaties blijven complimenten, schouderklopjes en beloningen voor goed werk schaars. Dat is gek, want medewerkers hechten hier enorm veel waarde aan. Nu is niet elke manager een 'people manager', en soms past het gewoon niet bij het DNA van de organisatie. Maar weet dat mensen zich gewaardeerd voelen als ze merken dat ze er echt toe doen. Daar hoort het erkennen en belonen van behaalde resultaten en successen bij.
Wat wél werkt
Voor duurzaam perspectief zijn groeipaden de beste keuze! Het opzetten van een groeipad is eigenlijk vrij eenvoudig en lijkt op iets wat je misschien uit games kent. Je biedt een medewerker een blik op nieuwe skills net buiten hun comfortzone. En het cruciale punt is: je beperkt het tot maximaal 3. Want, in dit geval, is less echt more.
Met groeipaden kunnen medewerkers zien waar ze naartoe groeien. Het maakt ook duidelijk wat ze aan het einde van het traject daadwerkelijk kunnen en wat er anders is als ze het traject hebben afgerond.
Vijf handige tips op een rijtje:
- Gooi horizontale groeipaden in de mix naast de traditionele verticale loopbaanontwikkeling. Dit stelt medewerkers in staat een diverse skillset te ontwikkelen en experts te worden.
- Bepaal je einddoel op de groeireis. Zet vervolgens de stappen uit om dat toekomstige punt te bereiken, beginnend vanaf het einde.
- Zoek naar skills die meegroeien, zodat je groeipad flexibel blijft voor toekomstige uitdagingen en kansen.
- Houd de voortgang bij door regelmatig te checken hoe ver individuen zijn op hun groeipad.
- Geef managers de kracht om ambassadeurs te worden voor kansen binnen jullie organisatie.
Begin bij het einde
Bij het ontwikkelen van groeipaden begin je bij het eind. Dat klinkt misschien tegenstrijdig, maar eigenlijk is het heel logisch. Want voor je het weet heb je voor iedere medewerkers veel te veel opties. Door je einddoel op de groeireis te bepalen, kun je de stappen vaststellen om daar te komen.
Stel eerst vast welke top 5 rollen en vaardigheden het belangrijkst zijn in jouw organisatie. Vervolgens geef je aan de hand van groeiprofielen aan welke competenties, skills, kennis en gedrag een medewerker nodig heeft om het groeipad succesvol te bewandelen.
Lekker concreet en meetbaar
Groeipaden geven inzicht aan medewerkers en jou als L&D Manager. Wat een medewerker aan kennis en skills heeft vergaard, kun je makkelijk spotten op het groeiplatform. Dat maakt niet alleen de afspraken tussen medewerker en manager lekker concreet, maar ook meetbaar. Dat lost direct dat gedoe op met afspraken die vaak niet SMART zijn geformuleerd. Nu kunnen medewerkers écht verantwoordelijk gehouden worden voor hun doelen.
Laten we het hebben over
Horizontale groeipaden en je inwerkstrategie
Verticaal versus horizontaal groeien
Terwijl verticale groei nog steeds een optie is, bieden groeipaden een interessant perspectief voor een bredere ontwikkeling. Verticale groei past niet bij iedereen. Bovendien is daar ook niet altijd ruimte voor bij elke organisatie. Met horizontale groei krijg je krachtige generalisten die de juiste skillset hebben voor jouw orgnisatie. Win-win dus!
Groeipaden blijken ook waardevol wanneer het werk niet langer uitdagend genoeg is. Door extra taken aan te reiken via groeipaden kan een medewerker zich verder ontplooien. En wellicht uitgroeien tot een expert in het vakgebied of nieuwe kansen creëren voor een interne carrièremove. Zo blijft het groeipad een dynamische gids voor voortdurende groei en verandering.
Groeipaden in je inwerkstrategie
Door groeipaden direct mee te nemen in je inwerkstrategie, verbeter je de algehele ervaring van medewerkers. Zij die profiteren van een doeltreffend inwerkproces bereiken sneller hun volledige competentieniveau in hun functie dan hun collega's. Dit vergroot de kans dat ze betrokken blijven bij de organisatie en versterkt hun verbondenheid vanaf het allereerste moment.
Betrek ook managers in deze strategie. Maak het duidelijk waar de organisatie naartoe wil en wie je daarvoor nodig hebt om dit doel te bereiken. Managers kunnen binnen de organisatie kansen lokaliseren en matchen die met medewerkers en hun ambities.
Lang verhaal kort...
Mensen willen graag kunnen bijdragen aan het team waarin ze werken en aan jouw organisatie. Groeipaden boosten die betrokkenheid en toewijding van alle medewerkers. Door de heldere structuur is het voor medewerkers inzichtelijk hoe ze zich de komende jaren kunnen ontwikkelen binnen je organisatie. Het aanbieden van groeimogelijkheden heeft uiteindelijk niet alleen een positief effect op de retentie, maar ook op jullie groei.
Als je zorgt dat elke stap net buiten iemand comfortzone ligt daag je altijd je medewerkers uit om net wat verder te kijken. Ga vandaag nog het gesprek aan met Job en vraag hem alles wat je wil weten over groeipaden voor jouw organisatie!