.svg){kind=small}
Mussenstraat 15
1223 RB Hilversum
Select language
-
- News
- Hoe jij net als Agilitas retentie boost met horizontale groei
Hoe jij net als Agilitas retentie boost met horizontale groei
In personeelsbehoud geldt één gouden regel: zonder perspectief gaan mensen weg. Zelfs met aangeboden groei is er nog steeds kans op vertrek. Tijd voor horizontale groei!
Verticale vs horizontale groei
Groeien betekent in veel organisaties nog altijd verticale stappen maken. Maar wat als een medewerker niet hogerop wil en die managersfunctie liever aan een ander overlaat? Verticale groei stimuleren is dus niet voldoende. Daar zijn onze gasten tijdens onze TinQtable ook al achter. Maar waar doe je dan wel goed aan?
Verhoog retentie met horizontale groei
Maak naast verticale ook horizontale groei mogelijk. Hoe? Door groeipaden te creëren waar ontwikkeling niet in beton gegoten is, maar persoonlijke keuzevrijheid zowel horizontaal als verticaal geboden wordt. Zodra mensen niet langer het gevoel hebben vast te zitten in hun huidige positie, neemt het risico af dat ze de organisatie verlaten. Laat ze ervaren dat ze in hun zoektocht naar groei en voldoening in de eigen organisatie terecht kunnen.
Om groeiperspectief echt te begrijpen, is het goed om heel even een klein stapje achteruit te doen.
Stel je vervolgens de vraag:
Hoe bieden we groei nu vaak aan?
- Promoties als groeiperspectief: We geven mensen de kans om te groeien door middel van promoties. Maar hier is het addertje onder het gras - sommigen krijgen die promotie, maar ze zijn niet gelukkig. Waarom? Omdat ze niet de juiste vaardigheden hebben om het werk succesvol uit te voeren. Het eindresultaat? Ze stappen uit de deur, ondanks de aangeboden groei.
- Trainingen zonder duidelijk doel en timing: We bieden een overvloed aan trainingen aan, maar als er geen duidelijk doel achter zit en de timing niet klopt, blijft het effect uit. Mensen hebben behoefte aan gerichte en tijdige training om echt te kunnen groeien.
Laten we praten over
Agilitas Group: Een mini-case
Je volledige potentieel benutten
Dit is precies waar Evi De Smet, Talent & Learning Manager bij Agilitas Group, zich mee bezighoudt. Ze creëert niet alleen groeikansen, maar ook een omgeving waarin mensen hun volledig potentieel kunnen benutten. Op die manier kun je de expertise van eenieder aanspreken.
Zo probeert Evi ook de nieuwe generatie werkenden aan te spreken. Deze nieuwe generatie, ook wel bekend als Gen Z, ziet groeien als het krijgen van uitdagingen. Ze hoeft niet per se in de top van een bedrijf uit te komen en wil daar zeker niet 80 uur per week voor te hoeven werken.
Aparte groeipaden voor iedereen bij Agilitas
Met een bestand van 850 medewerkers kun je je misschien voorstellen dat het niet haalbaar is om voor ieder individu een apart groeipad te creëren. Of je zit met een manager in je maag die veel te bang is het halve team te verliezen aan andere afdelingen en daarom de groeimogelijkheden liever niet bespreekt. Je ziet dus al een aantal risico’s op je afkomen.
Toch zijn deze risico’s niet onoverkomelijk. Maak om te beginnen inzichtelijk welke rollen belangrijk zijn voor jouw organisatie. Bepaal vervolgens je einddoel van de groeireis. Ga aan de hand daarvan de stappen bepalen die gezet moeten worden om dat toekomstige punt te bereiken. Zoek dan naar skills die meegroeien, zodat je groeipad flexibel blijft voor toekomstige uitdagingen en kansen. Houd ondertussen de voortgang bij door regelmatig te checken hoever individuen zijn op hun groeipad.
Al deze informatie bundel je op één groeiplatform. Dat maakt het wel zo overzichtelijk en toegankelijk voor iedereen.
Managers als ambassadeurs
Maak het voor managers ook duidelijk waar de organisatie naartoe wil en wie je daarvoor nodig hebt om dit doel te bereiken. Op die manier treden managers eerder op als ambassadeurs. In die rol kunnen managers de kansen binnen jullie organisatie lokaliseren en matchen die met medewerkers en hun ambities.
De impact van groeiperspectief meten
Hoe mooi zou het zijn als we een-op-een kunnen zeggen dat het bieden van groeiperspectief effect heeft op een verhoging van de retentie en verlaging van ziekteverzuim? Dat valt in veel gevallen nog niet hard te maken. Een groeiplatform biedt je wel de kans om de impact op de lange termijn te meten.