.svg){kind=small}
Mussenstraat 15
1223 RB Hilversum
Select language
-
- 6 kenmerken leerplatform
- 3 leerstrategieën om persoonlijke groei en ontwikkeling van vaardigheden te stimuleren
3 leerstrategieën om persoonlijke groei en ontwikkeling van vaardigheden te stimuleren
Stimuleer persoonlijke groei en ontwikkeling van vaardigheden in je organisatie met de leerstrategieën van Hunkemöller, RGF Staffing en QuaRijn & Careyn. Ontdek hun successen én leermomenten.
Hoe Hunkemöller een lerende organisatie is geworden
Hunkemöller is getransformeerd in een lerende organisatie door middel van de HKM Academy. Alle medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden en kennis voortdurend uit te breiden en te verbeteren. Dat resulteert in een wendbare en competente organisatie. Hunkemöller heeft deze transformatie bereikt door:
- Eén centrale leerhub (HKM Academy) voor alle medewerkers op te zetten. Dit gecentraliseerde leerplatform biedt toegang tot verschillende leermiddelen, waaronder cursussen, trainingen en modules.
- De HKM Academy online toegankelijk te maken. Medewerkers hebben de flexibiliteit om op hun eigen tempo én gewenste moment te leren. Dit bevordert een cultuur van continu leren binnen de organisatie.
- Allerlei interessante leercontent aan te bieden. Van de perfecte BH-fit tot persoonlijke ontwikkeling en leiderschapscursussen. Medewerkers kunnen zich dus op verschillende gebieden ontwikkelen en verbeteren.
- Samen te leren met je collega’s! Dat betekent dat je samen aan projecten kan werken, elkaar kan helpen en van elkaar kan leren. Dit wordt bereikt door onder andere discussieforums, groepsopdrachten en peer-to-peer coaching.
- Continu te evalueren en verbeteren. Hunkemöller kijkt constant hoe ze de HKM Academy kan verbeteren. Ze past de Academy aan op basis van feedback van medewerkers en prestatiegegevens. Dit zorgt ervoor dat het leerplatform relevant blijft en aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar medewerkers.
Leermomenten
Een efficiënt leerprogramma is van cruciaal belang voor Hunkemöller. TinQwise ging dan ook genadeloos te werk om tijd en leermomenten optimaal te benutten. En het motto van Hunkemöller? 'Kill your darlings'. Hoewel beide partijen enthousiast waren over het oorspronkelijke ontwerp van de onboarding, bleek het programma van 24 dagen te lang. Na enkele aanpassingen en twee iteraties waren ze het erover eens: korter is beter! Daarom is de duur teruggebracht naar 11 dagen.
Bevorder ethisch gedrag
Hoe RGF Staffing het geweten van haar medewerkers traint
Online academy
RGF Staffing gebruikt de Gedragscode om de samenwerkingsafspraken voor alle merken binnen hun netwerk te verduidelijken. Om deze afspraken te communiceren en te trainen, hebben ze een online academy ingericht. RGF Staffing bevordert ethisch gedrag en traint het geweten van haar medewerkers door:
Verbinding met het geweten
Persoonlijke groei van medewerkers te verbinden met het geweten van een organisatie. Niet door regels op te leggen, maar door hen de kennis en vaardigheden te geven die hen helpen de juiste keuzes te maken in dagelijkse werksituaties.
Het geweten gezond houden
Het geweten gezond en fit te houden. Dagelijkse gebeurtenissen en (ethische) dilemma's binnen RGF Staffing vormen het uitgangspunt bij verschillende trainingen op maat. Zo worden de modules herkenbaar en relevant.
Prikkel een fit geweten
Op geplande momenten een Boost te sturen om het geweten fit te houden. Dit is een mini-module met een waargebeurde case en prikkelende vragen. De Boosts houden de kennis up-to-date, medewerkers leren nieuwe gewoontes aan en compliance wordt een natuurlijk onderdeel van hun denken en delen.
Evenwicht bewaren
In te spelen op de jonge medewerkers met de inzet van de Dilemma Game. Het spel laat je ervaren hoe moeilijk het is om het evenwicht te bewaren tussen geld, eigenaarschap en geluk en biedt de mogelijkheid om te oefenen voor de grillige praktijk van alledag.
Het flexibele en blended leerprogramma REIN
Het flexibele en blended leerprogramma REIN bevordert de ontwikkeling van medewerkers bij QuaRijn & Careyn, vergroot de effectiviteit van het leren en stimuleert een cultuur van continue groei. Dit doet de organisatie door:
✅ Medewerkers leren aan te bieden op momenten die voor hen het beste werken. Of dit nu tijdens reguliere werktijden is of daarbuiten, het flexibele en blended leerprogramma REIN is toegankelijk wanneer dit in hun schema en behoefte past.
✅ Diverse leervormen aan te bieden. De zorgverleners leren offline en online, individueel en in een groep, zelfstandig of begeleid.
✅ Op schaalbare wijze een breed scala aan ontwikkelmogelijkheden aan te bieden. Dit geeft de organisatie de ruimte om het programma snel aan te passen als dit nodig is.
✅ Effectief te leren. Met behulp van micro-learnings, een persoonlijk ontwikkelplan, een performance support-app en een online community kunnen zorgverleners hun leertraject op een effectieve wijze uitzetten.