Let’s
connect

Wij helpen je graag met je vraag

Contact

Nederland

Mussenstraat 15,
1223 RB Hilversum
+31 35 538 56 56
info@tinqwise.com


België

Ankerrui 9
2000 Antwerpen
+32 485 60 32 62
info@tinqwise.com

Business

KvK 32082603
BTW NL809771287B01

IBAN NL26 INGB 0006679651
SWIFT / BIC INGBNL2A

3 leerstrategieën om persoonlijke groei en ontwikkeling van vaardigheden te stimuleren

Q TinQwise Rood
Stimuleer persoonlijke groei en ontwikkeling van vaardigheden in je organisatie met de leerstrategieën van Hunkemöller, RGF Staffing en QuaRijn & Careyn. Ontdek hun successen én leermomenten.
Stimuleer persoonlijke groei

Hoe Hunkemöller een lerende organisatie is geworden 

Hunkemöller is getransformeerd in een lerende organisatie door middel van de HKM Academy. Alle medewerkers worden aangemoedigd om hun vaardigheden en kennis voortdurend uit te breiden en te verbeteren. Dat resulteert in een wendbare en competente organisatie.  Hunkemöller heeft deze transformatie bereikt door:  

  1. Eén centrale leerhub (HKM Academy) voor alle medewerkers op te zetten. Dit gecentraliseerde leerplatform biedt toegang tot verschillende leermiddelen, waaronder cursussen, trainingen en modules. 
  2. De HKM Academy online toegankelijk te maken. Medewerkers hebben de flexibiliteit om op hun eigen tempo én gewenste moment te leren. Dit bevordert een cultuur van continu leren binnen de organisatie. 
  3. Allerlei interessante leercontent aan te bieden. Van de perfecte BH-fit tot persoonlijke ontwikkeling en leiderschapscursussen. Medewerkers kunnen zich dus op verschillende gebieden ontwikkelen en verbeteren.  
  4. Samen te leren met je collega’s! Dat betekent dat je samen aan projecten kan werken, elkaar kan helpen en van elkaar kan leren. Dit wordt bereikt door onder andere discussieforums, groepsopdrachten en peer-to-peer coaching.
  5. Continu te evalueren en verbeteren. Hunkemöller kijkt constant hoe ze de HKM Academy kan verbeteren. Ze past de Academy aan op basis van feedback van medewerkers en prestatiegegevens. Dit zorgt ervoor dat het leerplatform relevant blijft en aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar medewerkers.  
Hoe Hunkemöller een lerende organisatie werd

Leermomenten

Een efficiënt leerprogramma is van cruciaal belang voor Hunkemöller. TinQwise ging dan ook genadeloos te werk om tijd en leermomenten optimaal te benutten. En het motto van Hunkemöller? 'Kill your darlings'. Hoewel beide partijen enthousiast waren over het oorspronkelijke ontwerp van de onboarding, bleek het programma van 24 dagen te lang. Na enkele aanpassingen en twee iteraties waren ze het erover eens: korter is beter! Daarom is de duur teruggebracht naar 11 dagen. 

Bevorder ethisch gedrag

Hoe RGF Staffing het geweten van haar medewerkers traint

Online academy

RGF Staffing gebruikt de Gedragscode om de samenwerkingsafspraken voor alle merken binnen hun netwerk te verduidelijken. Om deze afspraken te communiceren en te trainen, hebben ze een online academy ingericht. RGF Staffing bevordert ethisch gedrag en traint het geweten van haar medewerkers door:

Verbinding met het geweten

Persoonlijke groei van medewerkers te verbinden met het geweten van een organisatie. Niet door regels op te leggen, maar door hen de kennis en vaardigheden te geven die hen helpen de juiste keuzes te maken in dagelijkse werksituaties. 
Persoonlijke groei verbinden met het geweten van een organisatie

Het geweten gezond houden

Het geweten gezond en fit te houden. Dagelijkse gebeurtenissen en (ethische) dilemma's binnen RGF Staffing vormen het uitgangspunt bij verschillende trainingen op maat. Zo worden de modules herkenbaar en relevant. 
Trainen op ethische dilemma's houden het geweten gezond

Prikkel een fit geweten

Op geplande momenten een Boost te sturen om het geweten fit te houden. Dit is een mini-module met een waargebeurde case en prikkelende vragen. De Boosts houden de kennis up-to-date, medewerkers leren nieuwe gewoontes aan en compliance wordt een natuurlijk onderdeel van hun denken en delen. 
Prikkel een fit geweten met waargebeurde cases

Evenwicht bewaren

In te spelen op de jonge medewerkers met de inzet van de Dilemma Game. Het spel laat je ervaren hoe moeilijk het is om het evenwicht te bewaren tussen geld, eigenaarschap en geluk en biedt de mogelijkheid om te oefenen voor de grillige praktijk van alledag.
Bewaar het evenwicht tussen geld, eigenaarschap en geluk in de Dilemma Game
Leermomenten

RGF Staffing klopte bij TinQwise aan met verschillende uitdagingen: lage retentie van medewerkers en weinig middelen tot (door)groei zijn daar voorbeelden van. Al snel bleek het belangrijk om een combinatie te maken tussen theorie en praktijk. Alleen zo blijft de informatie goed hangen. Daarom is er gekozen voor een online blendedacademy voor ditsnelgroeiendebedrijf.

Tijdens de onboarding wordt de integratie van theorie en praktijk meteen tastbaar. De maandelijkse introductiedag van RGF Staffing is veranderd in een onvergetelijke en leerzame ervaring met de TinQwise Escape Game. Hierin ontdekken de nieuwe medewerkers op een speelse manier de subbrands van RGF staffing. Ook leren ze elkaar beter kennen en samen te werken tijdens het oplossen van de puzzels.

Met de Academy slaan RGF Staffing en TinQwise een brug tussen leren en praktijk. Terwijl de medewerker zich focust op het vergroten van leiderschapsvaardigheden via de Dilemma Game of compliance-trainingen volgt, wordt zijn/haar leerreis ondersteund door de manager en L&D. De RGF Academy biedt diverse mogelijkheden om vaardigheden te ontwikkelen en kennis te vergroten. Dit versterkt de positie van RGF Staffing als bloeiende en gemotiveerde organisatie. 

Vraag een
demo aan

Vul het onderstaande formulier in en we nemen snel contact met je op.

Contact

The Netherlands

Mussenstraat 15,
1223 RB Hilversum
+31 35 206 192
info@tinqwise.nl


Belgium

Ankerrui 9
2000 Antwerpen
+32 485 60 32 62
info@tinqwise.nl

Business

KvK 32082603
BTW NL809771287B01

IBAN NL26 INGB 0006679651
SWIFT / BIC INGBNL2A

Het flexibele en blended leerprogramma REIN

Het flexibele en blended leerprogramma REIN

Het flexibele en blended leerprogramma REIN bevordert de ontwikkeling van medewerkers bij QuaRijn & Careyn, vergroot de effectiviteit van het leren en stimuleert een cultuur van continue groei. Dit doet de organisatie door:

✅ Medewerkers leren aan te bieden op momenten die voor hen het beste werken. Of dit nu tijdens reguliere werktijden is of daarbuiten, het flexibele en blended leerprogramma REIN is toegankelijk wanneer dit in hun schema en behoefte past. 

✅ Diverse leervormen aan te bieden. De zorgverleners leren offline en online, individueel en in een groep, zelfstandig of begeleid.  

✅ Op schaalbare wijze een breed scala aan ontwikkelmogelijkheden aan te bieden. Dit geeft de organisatie de ruimte om het programma snel aan te passen als dit nodig is.   

Effectief te leren. Met behulp van micro-learnings, een persoonlijk ontwikkelplan, een performance support-app en een online community kunnen zorgverleners hun leertraject op een effectieve wijze uitzetten.

Leermomenten QuaRijn & Careyn

Het grootste leer-/realisatiemoment vond direct in het begin plaats. Drie teams aan TinQers kwamen binnen verschillende verzorgingscentra tot de ontdekking dat alles offline was ingeregeld. Natuurlijk niet heel gek gezien het feit dat de organisatie zich vooral richt op het verzorgen van hulpbehoevende mensen.  

Maar hoe krijg je medewerkers die al hun werkzaamheden offline uitvoeren toch online? Om dit voor elkaar te krijgen, is de weg naar het online leerplatform offline gestart. Elke medewerker maakte kennis met het online personage Rein. Via een introductiekaart en een offline game kregen medewerkers vragen van ‘bewoner’ Rein. Op een vriendelijke manier wees hij medewerkers op de online leeromgeving en de verschillende onderwerpen die daar beschikbaar zijn. En wanneer Rein de vraag stelt ‘Waarom duik je hier online niet wat dieper in’, dan zeg je geen nee.

Speelse offline elementen zetten medewerkers online aan

Dankzij dit speelse element waren medewerkers stuk voor stuk bereid om gehoor te geven aan Rein. Langzaam maar zeker werden ze meegezogen in de wereld van Rein. Zo werden de oude verjaardagskalenders, die er al jaren hingen, vervangen door nieuwe exemplaren met leuke tips. De muismat werd ook vervangen door een versie die de online leeromgeving toonde, zodat je letterlijk kon zien waar je welke informatie kon vinden. 

Als we het toch over leermomenten hebben, dan mag het offline spel 'Zeeslag' niet onbesproken blijven. Het idee was dat spelers aan beide kanten cijfers konden noteren. Maar de kaarten waren enkelzijdig geprint. Dit leidde tot een creatieve oplossing: scheur gewoon één kaart af zodat je toch tegelijkertijd cijfers aan elkaar kan geven.

Subscribe to our newsletter

Contact

Mussenstraat 15
1223 RB Hilversum
The Netherlands

info@tinqwise.com
+31 35 538 56 56

Business

KvK 32082603
BTW NL809771287B01

IBAN NL26 INGB 0006679651
SWIFT / BIC INGBNL2A

Vraag een gratis demo aan
TinQwise heart
Onze TinQers helpen je!

Maak je medewerkers sterker door persoonlijke groei

Jouw kans om te groeien als persoon en als organisatie.

Andere artikelen die je misschien interesseren

Empower your people
Amaze your customers

Nederland

Mussenstraat 15
1223 RB Hilversum

+31 35 538 56 56
info@tinqwise.com

België

Ankerrui 9
2000 Antwerpen

+31 35 538 56 56
info@tinqwise.com

Join us

Vacatures

Volg ons

Linkedin
Instagram
Facebook

 

11 learning technology awards